我厂召开绩效考核交流会

      9月18日，我厂在2号办公楼一会议室召开了全厂绩效考核交流会。对我厂前一阶段的绩效考核工作开展情况进行简单的介绍，并推介了一些部门的成功做法。会议由综合管理部部长姚志坚同志主持，副厂长周旋辉同志出席了会议，并做重要讲话。会议首先总结了我厂前一个阶段的考核工作。自我厂推向绩效考核工作以来，全厂在7各部门进行了试点推广。经过近三年的努力，我厂绩效考核工作经历了认识、接受、实施、推进几个阶段。员工由认知阶段专向了感知阶段。考核体系基本上适应了企业的管理要求。一车间、二车间及部分班组就本车间、班组的考核情况进行了交流，为绩效考核提出了宝贵意见。

      最后，周副厂就绩效考核推广进行了深入剖析。他指出，绩效考核在我厂的推广，从总体进度和实际效果来看，均取得了比较好的成绩。尤其是车间针对工作实际制定了一套适合自己管理的考核体系，值得学习。一些班组把安全、“6S”内容列入考核对象，一些班组评分的方式更加注重提高工作水平和技能上，效果突出。但同时，他还指出，绩效考核过程中的时效性不强，上下级之间沟通环节还不到位，考核体系需要进一步完善。他还就绩效考核的其他工作进行了细致布置和强调。