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我厂召开会议研究部署下半年经营工作

2015-07-09 12:00

2015年6月29日上午,厂部主持召开了我厂2015年经营工作会,全面分析当前市场形势,科学预判下一步经营工作的方向,理清思路,统一认识,坚定信心,振奋精神。全体厂领导出席了会议,综合管理部、生产安全部、设计研发部、技术部、质量管理部、售后服务部等部门领导及经营部全体职工参加了会议。厂长李武初同志主持会议并作重要讲话,副厂长孙祖南对下半年经营工作进行了安排部署。

会议听取了经营部2015年上半年经营工作情况和下半年工作安排。2015年上半年,虽然经营部门采取了多种有力措施和经过多次努力尝试,但仍未能实现时间过半,任务过半的预期目标。在面对严峻的市场压力和不利形势下,经营队伍出现了消极观望和悲观等待等不良思想情绪。

会议还广泛听取了业务小组组长对各片区市场情况的分析及工作措施。

会上,与会厂领导其他参会部门领导也针对经营部门如何进一步开发好新产品市场,如何更好的协调推动营销工作提出了具体建议和措施。

会议指出,当前市场经济不景气,经营工作遭遇被动是国家经济新常态下产生的正常影响,无论从其他机械行业还是本行业状况来看,均呈现出了大幅下滑的态势,当前我厂陷入面临的困境是带有普遍性的,全体职工干部要正确认识和看待这一经济现象。

会议要求,全厂职工干部要加强团结,坚定信心,经营队伍要振奋精神,保持活力和竞争力。要持续深入到一线市场去,主动抓住现实机遇,寻找潜在商机。下半年经营部门要务实落实好以下几点工作

一是要认真贯彻落实好经营部门下半年的工作措施,各项工作有条不紊的推进,不能遗漏。

二是要努力加强货款回收工作,确保实现计划目标;

三是要加强内部管理,对各业务小组的营销措施进行细化和量化,实施强有力的考核机制,要进一步增强经营队伍的综合业务素质,提高营销质量和效果。

四是要切实做好招投标项目的跟踪和中标项目订单的交付工作。

五是要充分利用好省局的有关政策,发挥自身的优势,做好本系统内部地勘单位的服务工作。

六是要认真谋划好下半年的“两个展会”工作,确保展会质量和效果。

会议强调,全厂各部门和全体员工要鼓足干劲,提振信心,大力支持和服务营销工作,设计、技术、生产、售后、质管等部门要为经营部门充分做好业务保障,共同为企业经营工作保驾护航。

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